犀城集团：签下责任状 定好总目标-凯发一触即发

近年来，犀城集团积极响应政策，开展改革整合工作，抓经营结构，提高创效能力，抓制度改革，促进企业机制转型升级。

3月14日，在犀城集团会议室，各部室（子公司）负责人正在签署2024年度目标责任状。仪式现场气氛严肃且庄重，承责人既感责任压肩、又信心满满。一份责任状就是一份沉甸甸的责任，签订好的责任状一份份递交到集团负责人手中。仪式还对完成目标任务的2023年度优秀工作部门和优秀员工进行了表彰。

“2023年，通过开源节流、降本增效，实现了琳胜公司扭亏为盈。2024年，我更有信心认真完成集团公司下达的年初目标任务。”茶陵县琳胜实业有限公司经理谷红斌说道。

签订目标责任书是犀城集团改革创新发展的具体措施。2024年度目标责任书将各项任务、目标层层分解，量化到各层级负责人，通过分解全年工作目标，建立从被动到主动作为长效机制，从而确保集团经营管理任务圆满完成。2023年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，犀城集团从奋力抓好基层党建、强力推进公司改革、努力推进项目建设、竭力项目降本增效、聚力资产运营管理等五个方面推动企业向前发展。2024年，犀城集团将继续深化企业改革，转变经营理念，以效益为目标，以经营为手段，以供给侧结构性改革为主线，以打造园区升级版为目标，坚持实体化发展道路和市场化运作方向，通过产业结构调整，注入优良资产，盘活不良资产，加快重点规划项目的建设，着力提高公司造血功能。